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        北京地鐵八號線項目獲2014年下半年業主履約考評第一名

        來源: 張振鵬 汪會波 徐思思    發布時間:2015-01-26

            近日,從北京市軌道公司獲悉,利来娱乐 電務城通公司北京地鐵八號線三期05標項目部以99.20分的成績奪得了2014年下半年業主履約考評的第一名。至此,該項目已經成功包攬了2014年7月、8月、第三季度以及下半年度考評的第一名。
            該項目自2014年3月開工以來,秉承“勇於跨越,追求卓越”的企業精神,以“安全無事故、質量零缺陷、進度爭第一、形像創最佳”為目標,推行精細化管理和標准化管理,以安全生產為中心,科學組織施工,不斷提升項目管理水平,推動了工程建設跨越式發展。
            贏在起跑線上
            該項目進場伊始,便確立了項目部“開工比先、全程領先”的目標,並就前期工作進行了周密部署,制定了工作進度保障措施,並明確人員責任分工。通過項目強化執行力建設,該項目在前期工作中迅速打開了工作局面,在短短5個月的時間裡,項目先後完成了場地移交、交通導改、管線改移、園林綠化遷移、項目建點等重要工作,並較業主計劃提前半年時間開工建設,施工進度上領跑全線,取得了完美開局,獲得了業主單位的刮目相看和高度贊揚。
            嚴格安全質量管控
            該項目結合實際情況,建立健全了安全質量管理制度體系,完善了各類安全質量管理制度及應急預案,加強安全質量教育培訓和考核,嚴格特殊工種持證上崗制度,把安全管控貫穿於施工生產全過程。施工前,對進場物資、設備進行質量檢查及驗收,並做好記錄和台賬。施工過程中嚴格按照施工設計圖紙要求及各項施工規範及作業規程進行施工,對工程質量進行全程監督檢查。強化安全文明施工,推動工程項目標准化、精細化建設。通過在每月生產會、每周大交班會、每日小交班會上通報安全質量問題等方法,認真開展安全質量隱患排查,加強對工程項目安全質量的監管,堅持“有檢查必有落實、有問題必須解決、有反復必須問責”的管理原則,確保工程項目安全質量有序可控。
            正能量團隊促生產
            該項目高度重視員工隊伍建設,努力提高項目員工的主人翁意識,充分發揮項目員工的積極性、創造性,以隊伍建設帶動施工生產的快速開展。一是加強員工崗位培訓,提高員工崗位技能。項目部注重對員工個人素質和技術能力的培養,制訂了年度培訓計劃,圍繞規章制度、專業技能、職業道德、安全教育、新員工崗位培訓等方面展開培訓。在2014年,該項目舉辦各類培訓班15期,培訓人員560余人次,有效地提高了項目員工隊伍整體素質。二是選樹典型,鼓勵先進。項目每月召開生產會,根據工作表現評選出當月先進個人,並兌現精神和物質獎勵,形成比學趕超、爭當先進的學習氛圍。三是加強“三工”建設,為項目職工提供優質的後勤保障及業余文化食糧。項目黨政工團通過完善基礎設施,改善職工生活條件,為職工排憂解難,同時開展文娛活動,豐富員工的業余生活,讓員工切實感受到企業的溫暖。
            精細化管理創精品
            在項目管理上,該項目以推行精細化管理為重點,完善安全、質量、施工組織、人員、成本等管理體系,不斷提高管理水平,成為帶動施工生產的強力引擎。項目制定了精細化管理推進實施方案,制定了項目策劃書,規範了項目管理,明確了項目目標及責任,建立項目管理責任矩陣,明確了責任分工。項目還上線使用了成本管理信息系統,對項目合同、結算及資金使用流程進行了規範。通過實施精細化管理,項目的施工現場實現了標准化、規範化,現場作業規範有序,材料堆碼分類整齊,有形化建設標准統一,項目工地建設取得良好成效。該項目先後被評為“全國綠色工程示範工程”和中國中鐵“安全標准工地”。
            據了解,北京地鐵八號線三期05標工程包括一站(天橋站)一區間(天橋站-永定門外站),工程造價約4.6億元,預計於2016年底竣工。該項目是利来娱乐 在首都政治核心區域唯一的在建項目,備受各級領導的關注和重視。目前,該工程車站主體結構底板已經完成,車站頂板將於2015年春節前實現封頂。
         

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